两个人免费观看日本2018 库克“终末一舞”：一个营业帝国的巅峰与一个时间的问号
发布日期：2026-06-12 18:39 点击次数：120
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若是要用一个词描摹蒂姆·库克的苹果CEO糊口，好多东说念主会选“温差”——一边是价值千金的营业建树，一边是挥之不去的创新恐忧。
北京期间6月9日凌晨，这位执掌苹果15年的“营业天才”，终末一次以CEO身份站上苹果寰球开发者大会（Worldwide Developers Conference，简称WWDC）的舞台。
这场大会的骨子简略有些乏善可陈，iOS等操作系统延续上一代的“液态玻璃”，主打“小修小补”，Apple智能罗致与谷歌Gemini合营，算是苹果调转AI发展方针的信号，但这种敞开合营的罗致仍意味着苹果的AI仍然在追逐，且仍然没追上。
库克的WWDC终场秀：Siri AI面世，苹果还有三关待闯
来自商场的质疑也并未隐没，大会今日苹果股价经历了先冲高、后猛跌的过山车行情。天然关于库克而言，他并不需要在WWDC26上多说什么，卸任的音书早在两个月前就已由苹果公司负责官宣：2026年9月1日，库克将把CEO一职交给负责硬件工程的高档副总裁约翰·特努斯。
这一天，他只负责告别。
告别献艺：一场体面而克制的谢幕
库克的告别，并不虞外，但依然引东说念主热心。
今日，他照例穿戴深色毛衣和剖判鞋走上舞台，姿态卤莽，看不出太多别离的情愫。直到演讲接近尾声，他的声息才微微发紧，充满讲理。
“这是我终末一次以CEO身份站在这里。”库克在演讲中称，担任苹果CEO、鼓动公司职责前行，是我方“终身的荣耀”。
回想整场“告别献艺”，库克莫得大段回想个东说念主经验，也莫得刻意渲染伤感。相背，他把重心放在了三个所在：
第一，感谢团队。他直言能与苹果各个团队联袂，是我方一世的行运：“列位的创造力、关爱心和坚强信念，必将不时为东说念主们的生活带来深远握久的改革。”
第二，虎牙直播强调价值不雅。他重申了苹果的核豪情念：打造宇宙上最优秀的产物，从而提供丰富东说念主们生活的体验。
第三，抒发对翌日的信心。他强调，在本次大会发布的强劲新才能基础上，加上翌日仍将推出的深远新技艺，他“由衷确信最佳的时间仍在前线”。
库克的个东说念主感言只好短短数分钟，没专门外，也莫得要害的“终末一刻惊喜”。这是一场典型的“库克式告别”：克制、体面、不失温度。
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功过评说：一份最纠结的创新答卷
库克卸任之际，外界对他的评价基本酿成共鸣：他是一位伟大的“守成者”和“蔓延者”，但只怕是一位伟大的“首创者”。
业绩方面，着实无可争议。
2011年库克接办时，苹果市值约3500亿好意思元，年营收1080亿好意思元。到他告示卸任的今天，这两个数字变成了跳跃4万亿好意思元和跳跃4000亿好意思元。
他作念对了三件大事：
第一，把供应链变成护城河。库克是一位“供应链大家”。他确立的寰球供应链体系，让苹果能够高效、低老腹地分娩数十亿台招引。数据袒露，免费看的哔哩哔哩苹果手机硬件毛利率深远剖判在35%以上，业务的利润终年占据寰球行业总利润的80%以上。
第二，开辟了新的增长弧线。他推出了Apple Watch和AirPods，率领苹果可穿戴招引业务年营收达数百亿好意思元鸿沟；他作念大服务业务，让App Store、iCloud、Apple Music等构成的服务板块年收入破损千亿好意思元，成为第二大利润复古。
第三，完成了要津的技艺自研。在他的主导下，苹果见效劳自研M系列芯片取代了英特尔的处理器，Mac产物线抖擞更生。
但争议相通明晰。
最大的品评指向少许：苹果在他的任内，莫得降生下一个iPhone级别的创新性产物。
Apple Watch和AirPods是优秀的“生态蔓延”，但不是“颠覆性创新”。被委派厚望的Vision Pro未能得回商场招供，耗资百亿好意思元的自动驾驶汽车面目最终被拆除。
更致命的是，苹果在AI海浪中较着慢了半拍。多家媒体指出，当OpenAI的ChatGPT、谷歌的Gemini、微软的Copilot轮替轰炸寰球科技圈时，苹果的Siri依然像一个“跟不上节拍的老一又友”。AI策略的滞后，成为库克任期内最大的策略失实。
翌日挑战：特努斯的三说念必答题
接替库克的，是51岁的约翰·特努斯。
他是一位在苹果行状了25年的“老兵”。凭证苹果官网公布的信息，特努斯2001年加入苹果产物磋磨团队，2013年景为硬件工程副总裁，2021年升任硬件工程高档副总裁。他领有宾夕法尼亚大学机械工程学士学位，主导了Mac向自研芯片的转型，在iPad和AirPods等多个新产物线的研发中推崇了要津作用。
约翰·特努斯
库克对他的评价是：领有“工程师的头脑和创新者的灵魂”。
与库克不同，特努斯是产物与工程出身，而非运营布景。外界无数以为，他的上台秀气着苹果将从“运营效果优先”，转向“产物和工程运行”——这让东说念主联念念到乔布斯时间的作风。
但他接办的，不是一个卤莽的格局。摆在他眼前的有三说念必答题：
第一题：AI大战，苹果还能翻盘吗？
这是最迫切的问题。苹果在生成式AI鸿沟的过期如故是不争的事实，诚然新版Siri终于在WWDC 2026上亮相，但这款缓不应急的产物能否匡助苹果翻盘，仍是深远的问号。特努斯需要在最短期间内明确苹果的AI策略：是不时自研，照旧与OpenAI等外部力量深度合营？新版Siri能否真确“变机灵”？
这场仗打不赢，苹果的下一个十年将相称被迫。
第二题：下一个“iPhone”在那儿？
这是一个如故问了十年的问题。Apple Vision Pro的尝试不算见效，汽车面目如故拆除。特努斯需要率领团队在AR眼镜、折叠屏招引或其他东说念主机交互的新形态上，给出一个令东说念主信服的谜底。
第三题：若何管制一个“莫得库克”的苹果？
这不是技艺问题，而是惩办问题。库克留住了一个剖判、高效、价值不雅明晰的管制体系，但也留住了一个事实：往日15年，苹果的中枢方案齐围绕他张开。
特努斯能否确立起我方的泰斗？他能否在坚握苹果传统与鼓动变革之间找到均衡？他能否支吾越来越严苛的寰球反把持监管？这些齐是未知数。
尾声：一个时间的句点，另一个时间的问号
库克的离去，秀气着一个时间的闭幕。
他用15年期间，把苹果从一个“伟大的产物公司”，变成了一个“营业帝国”。他让苹果成为寰球市值最高的企业之一，也让它成为最具争议的科技巨头之一。
而特努斯的接任，则开启了一个充满问号的新时间。
谜底，可能还需要三到五年才能揭晓。
但不错细则的是，当库克终末一次从苹果总部离开时，他留住的不是一个烂摊子，而是一个需要被再行点火的创新火种。
刻下，火种交到了特努斯手上。
采写：南边+话题商榷员 彭奕菲 葛政涵
部分信息起首：36氪、cnBeta、IT之家两个人免费观看日本2018
